 |
 CONVÊNIO FGV E UCI:
Foi celebrado em 11/02/2002, convênio de interesse comum entre as instituições FGV (Fundação Getulio
Vargas) e UCI (Universidade da Califórnia - Irvine) nas áreas de educação continuada.
APRESENTAÇÃO:
O objetivo do programa é ampliar os conceitos e conhecimentos de Negócios e Gerenciamento obtidos no
curso MBA Executivo da Fundação Getulio Vargas (Pós-graduação - nível Especialização). É uma
excelente oportunidade para os profissionais e executivos que desejam agregar esse diferencial de
conhecimento, visando incrementar sua empregabilidade no mercado atual competitivo de trabalho.
UNIVERSIDADE DA CALIFÓRNIA:
A Universidade da Califórnia é um complexo educacional
com campus em Berkeley, Davis, Irvine, Los Angeles, Riverside,
San Diego, San Francisco, Santa Bárbara e Santa Cruz.
Irvine é um centro de excelência, inovação,
criatividade e pujança econômica, tendo sido reconhecida
mundialmente por suas pesquisas em muitos segmentos. Notabilizou-se
em 1995 por ter dois prêmios Nobel em duas áreas
distintas - Frederick Reines, em física e Sherwood Rowland,
em química.
Está cotada entre as melhores universidades americanas,
segundo a revista US News. |
 |
| PRÓXIMA
TURMA: |
| Duração: |
15 dias |
| Data: |
De 04/07 (saída do Brasil) a 19/07/2009 (chegada no Brasil) |
| MATRÍCULAS ABERTAS PARA 2009 |
|
COORDENADOR
ACADÊMICO:
Prof. Pedro
Carvalho de Mello
PhD. University of Chicago.
GALERIA DE FOTOS:
Solenidade do MBA Internacional - turma 2003.
Solenidade do MBA Internacional - turma 2004.
Solenidade do MBA Internacional - turma 2005.
Solenidade do MBA Internacional - turma 2006.
Solenidade do MBA Internacional - turma 2007.
CERTIFICAÇÃO:
A Universidade da California, Irvine, emitirá um certificado de participação a todos os
alunos que tiverem freqüência mínima de 75% (Setenta e cinco por cento) no curso.
Para obter especialmente o certificado de MBA Executivo Internacional da FGV - Fundação Getulio Vargas,
os alunos devem atingir todas as exigências acadêmicas durante o curso de MBA da FGV realizado no
Brasil e também no Módulo Internacional: mínimo de 75% (setenta e cinco por cento) de freqüência em
aulas e conceito mínimo 7 (sete) no trabalho final. O certificado será entregue após a conclusão da fase
nacional. |
| |
MÓDULO
INTERNACIONAL |
| I. |
Inovações |
| II. |
Estratégias de crescimento para os mercados atuais |
| III. |
Macroeconomia
americana |
| IV. |
Lean
Six Sigma |
| V. |
Habilidades
de Negociação |
| VI. |
Gerenciamento
de Projetos |
| VII. |
Melhoria de processos de negócios utilizando Lean |
| VIII. |
Marketing Americano para o mercado atual |
| IX. |
Mecanismos de financiamento americano |
| X. |
Visitas Técnicas (às
quartas-feiras - mínimo de duas) |
| |
CARGA
HORÁRIA TOTAL = 54 h/a |
|
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
Telefones: 0800 550 590 / (11) 4433-3222
E-mail: mba.internacional@strong.com.br
 |
|
|
 |
|
|
|
| DOMINGO |
SEGUNDA |
TERÇA |
QUARTA |
QUINTA |
SEXTA |
SÁBADO |
5
Chegada do grupo nos EUA
Bem-vindos à UCI!
Churrasco e Integração
12h às 14h
|
6
Orientação e Visita ao Campus
9h às 11h30
Inovações
12h às 17h
|
7
Inovações
8h15 às 11h15
Estratégias de
crescimento para
mercados atuais
12h45 às 15h45 |
8
VISITAS ÀS EMPRESAS:
A ser definida*
8h30 às 11h
A ser definida*
12h30 às 15h30 |
9
Macroeconomia americana
8h15 às 11h15
Lean Six Sigma
12h45 às 15h45 |
10
Lean Six Sigma
8h15 às 11h15
Lean Six Sigma
12h45 às 15h45 |
11
DIA LIVRE |
12
DIA LIVRE |
13
Habilidades de Negociação
8h15 às 11h15
Habilidades de Negociação
12h45 às 15h45 |
14
Gerenciamento de Projetos
8h15 às 11h15
Gerenciamento de Projetos
12h45 às 15h45 |
15
VISITAS ÀS EMPRESAS:
A ser definida*
8h15 às 11h15
A ser definida*
12h45 às 15h45 |
16
Melhoria de
processos
utilizando Lean
8h15 às 11h15
Marketing
Americano para o
mercado atual
12h45 às 15h45 |
17
Mecanismos de
financiamento
americano
8h15 às 11h15
Mecanismos de
financiamento
americano
12h45 às 15h45
Cerimônia de Graduação
18h
|
18
Retorno do grupo ao Brasil |
|
Notas:
• Calendário sujeito a alterações;
• O trabalho de conclusão do curso será
realizado no Brasil, individualmente ou em grupo de 2 ou 3 pessoas,
com o prazo de entrega no final de setembro de 2009.
* Empresas visitadas nos anos anteriores: Cisco, Boeing, Broadcom, Celestica, QSC, Robinson's Helicopters, Toshiba, Jazz, Port of Long Beach, Oakley, etc. |
|
 |
|
| I. Inovações (7 horas/aula) |
Esta disciplina tem como objetivo focar o ambiente de negócios atualmente caracterizado por contínuas mudanças. Tanto a globalização como a rápida obsolescência do conhecimento e da tecnologia fazem com que as empresas busquem sistematicamente inovações que as façam altamente competitivas no contexto empresarial. Daí, a importância de se estar atento às evoluções do mercado, buscando constantemente o equilíbrio entre as necessárias inovações e os grandes desafios e ameaças dos segmentos de mercado em que atuam. As inovações, quando bem implementadas, geram mudanças de impactos relevantes e positivos nos resultados das empresas.
|
| II. Estratégias de crescimento para os mercados atuais |
Esta disciplina aborda as estratégias de crescimento em organizações multinacionais e os fatores que serão
analisados para definir estas estratégias. O objetivo é entender e analisar:
• Trabalho junto às agências governamentais que possuem políticas restritivas locais;
• Estratégias de localização de longo prazo;
• Adaptação da estrutura de distribuição, marketing e promoção para diferentes mercados;
• Implicações de um crescimento horizontal e vertical, considerando terceirização, fusão, etc.
Estudo de caso apresentado em 2008: República Popular da China, um dos maiores mercados do mundo, e
as estratégias de crescimento da Coca Cola neste país.
|
| III.
Macroeconomia americana |
A disciplina irá fornecer uma estrutura para análise de políticas governamentais como, por exemplo,
políticas monetárias e fiscais. Análise do ciclo de negócios como sendo uma fonte de vantagem competitiva
dentro do contexto da estratégia corporativa.
Serão discutidos também tópicos mais específicos do cenário atual da economia americana como a crise
financeira do "sub-prime" e a posição do comércio americano dentro do contexto da economia internacional.
|
| IV. Lean Six Sigma |
A utilização do Lean e do Six Sigma capacita a organização a identificar e rapidamente criar valor,
melhorando a capacidade, eliminando o desperdício e acelerando a velocidade dos processos. Será
demonstrado como Lean e Six Sigma interagem e como os conceitos podem ser detalhados em uma rígida,
bem definida e poderosa metodologia de transformação de negócios.
A disciplina apresentará uma visão geral das filosofias, estratégias e ferramentas do Six Sigma e discutir
também o papel do Six Sigma Black Belt e os conceitos básicos de qualidade: variação, estabilidade,
competências e controle de processos. Este curso também irá ilustrar como o Six Sigma pode ser usado em
processos transacionais bem como em ambientes de produção, a fim de ligar o sistema de gestão à
satisfação do cliente.
|
| V. Habilidades de Negociação |
Crescimento do comércio internacional, encorajado pelo NAFTA, requer um melhor entendimento dos
costumes, expectativas, estratégias e estilos em negociações entre Brasil e Estados Unidos. À medida que
empresas desses países desenvolvem parcerias estratégicas, os negociadores precisam entender e lidar
com as diferenças nos estilos de negociação devido a fatores culturais e econômicos.
Esta disciplina irá explorar a natureza do conflito, estratégias e técnicas usadas usualmente nas
negociações e nas resoluções de problemas nos negócios. Além disso, irá comparar e contrastar
especificamente o estilo brasileiro com o americano de barganha distributiva e integrativa e irá, também,
destacar condições culturais e econômicas que devem ser consideradas pelos negociadores de ambos os
países.
Através de exercícios interativos e discussões, a disciplina irá fornecer aos alunos uma estrutura analítica e
ferramentas práticas com as quais eles poderão avaliar e formular estratégias de negociação eficazes
quando estiverem negociando com indivíduos de culturas diferentes.
|
| VI. Gerenciamento de Projetos |
As diferenças com a gestão operacional diária. Tópicos abordados:
• como selecionar os projetos mais alinhados aos objetivos estratégicos da empresa para direcionar os recursos;
• como identificar as exigências que definem os resultados dos projetos e utilizar essas exigências no planejamento e orçamento dos mesmos;
• identificar as ferramentas de planejamento e controle de projetos;
• aprender a gerenciar riscos.
|
| VII. Melhoria de processos utilizando o Lean |
Esta disciplina é focada nos diferentes desafios e abordagens a serem utilizadas por gestores para
gerenciar projetos de melhoria de processos de negócios com uma metodologia "Lean" (enxuta). O curso
está de acordo com a terceira edição do "A guide to the Project Management Body of Knowledge" do PMI e
foi desenvolvido para ajudar os participantes dos projetos a atingirem um nível mais avançado de
proficiência. Serão apresentados conceitos, ferramentas e maneiras de gerenciar projetos de melhoria de
processos de negócios, a fim de alcançarem resultados positivos.
|
| VIII.
Marketing Americano para o mercado atual |
O curso irá se concentrar nas tendências crescentes da economia americana, baseada em serviços.
Tópicos a serem abordados:
• evolução da economia de serviços americana (como as linhas de produção e serviços tradicionais
evoluíram para soluções unificadas para os consumidores, tanto no modelo business-to-business quanto no
modelo business-to-consumer);
• como criar serviços e envolver bens produzidos com serviços, para aumentar a satisfação e a lealdade do
consumidor e obter margens de lucro maiores;
• como ao acrescentar um serviço e outras estratégias, poderemos criar um fluxo de receita em tempos
difíceis;
• como a internet pode dar suporte aos objetivos dos serviços, ao mesmo tempo em que mantém o custo
em um patamar mínimo.
|
| IX.
Mecanismos de financiamento americano |
Planejamento básico, financiamento apropriado e a disponibilidade de capital e fluxo de caixa são
componentes vitais para começar e manter um novo empreendimento. Entretanto, tipicamente, buscar
financiamento não é tão fácil e à medida que o empreendimento cresce, serão necessários mais
financiamentos para sustentar esse crescimento. Esta disciplina apresentará um panorama geral das
diferentes fases de uma empresa e as necessidades de financiamento disponíveis para cada etapa.
Objetivos:
• Entender o que é um empreendedor, os estágios de uma organização empreendedora e os tipos de
financiamento que podem ser usados;
• Entender os diferentes tipos de mecanismos de financiamento disponíveis nos EUA;
• Discutir estratégias de saída que levem a uma IPO (Oferta Pública Inicial), fusões e aquisições e
avaliações;
• Entender as organizações que fornecem fundos e seus processos para seleção de empresas. Ex: Capital
de risco, empresas de Private Equity, Anjos, etc.
|
| X.
Visitas Técnicas às quartas-feiras (mínimo
de duas) |
• De 2 a 4 visitas técnicas as empresas, às 4ª feiras, sendo uma no período matutino e outra no período vespertino;
• Empresas visitadas nos anos anteriores:
- Boeing
- Robinson's Helicopters
- Oakley
- Jazz
- Broadcom
- Port of Long Beach
- Cisco
- Mazda
- Toshiba
- Celestica
Nota: O total de horas das visitas não estão incluídos nas 54 horas-aula presenciais.
|
| XI.
Dia Livre (sábado e domingo) |
|
|
|
|
 |
 |
|
|
